Внедрение корпоративного портала для сбора и оценки идей в компании с численностью 5000+ сотрудников — за первый год собрано более 1200 идей, из которых 45 внедрено в операционные процессы, а экономический эффект от реализованных инициатив превысил 250 млн рублей.

Разработка стратегии инновационного развития и технологического суверенитета для промышленного холдинга — построена дорожная карта на 5 лет, включающая замещение 70% импортного ПО в R&D-подразделениях и создание собственного центра компетенций по ИИ.

Внедрение системы управления инновациями по стандарту ISO 56001 в компании с распределенной R&D-структурой — сертифицированная система позволила сократить время вывода новых продуктов на рынок на 30% и повысить прозрачность управления инновационным портфелем для топ-менеджмента.

Создание и запуск корпоративного акселератора для внутренних стартапов сотрудников в крупной госкорпорации — 15 проектов прошли акселерацию, 3 из них получили инвестиции, 2 выделены в отдельные бизнес-единицы с совокупной выручкой 180 млн рублей в первый год.

Внедрение мультиагентной ИИ-системы в R&D-процесс компании-производителя сложной техники — автоматизация обработки 3000+ инженерных запросов в месяц, сокращение времени на анализ технической документации на 65% и рост производительности R&D-подразделения на 20%.

Проведение инновационного аудита и реинжиниринга процессов в компании с 20-летней историей — выявлено 12 точек роста, перестроены 6 ключевых процессов, что привело к сокращению операционных затрат на R&D на 18% и ускорению вывода продуктов на рынок в 1,5 раза.

Организация Open Innovation-программы для поиска решений в области новых материалов для крупного производителя — привлечено 120 стартапов и исследовательских групп из 8 стран, отобрано 5 технологий, 2 из которых внедрены в производство с прогнозируемым экономическим эффектом 120 млн рублей в год.

Внедрение платформы технологического скаутинга для мониторинга патентов и научных публикаций — система выявила 28 перспективных технологических трендов в области композитных материалов, 7 из которых были включены в R&D-план, а 3 привели к созданию новых продуктов с прогнозируемой выручкой 500 млн рублей за 2 года.